プロジェクトマネージャー（PM）として、 プロジェクトが正常に進行しているかを常に疑う姿勢を持つことは、 プロジェクトの成功に不可欠な要素です。 表面的に問題がないように見えても、 プロジェクトの進行には常にリスクや不確定要素が伴います。...

システム開発におけるプロジェクトマネージャー（PM）は、 プロジェクトの「人」「もの」「金」をバランスよく管理することが求められます。 特に「もの」（技術や機能）は、プロジェクトの成果物そのものであり、 焦点を当てることは当然重要です。 クライアントが求める要件を満たし、...