PM（プロジェクトマネージャー）とPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）は、 それぞれの役割が明確に分かれているものの、 実際のプロジェクトにおいて混同されやすい部分があります。 PMは特定のプロジェクトに対する責任を負い、プロジェクトを計画し、実行し、...

プロジェクトマネージャー（PM）の役割において、「人」の管理は非常に重要です。 チームメンバーの適切な配置、コミュニケーションの促進、モチベーション維持、 そしてクライアントや他部署との連携が円滑に行われることが、 プロジェクトの成功に直結します。...

プロジェクトマネージャー（PM）は、システム開発において幅広い業務を担当します。 主に「人」「もの」「お金」の3つの要素を中心にプロジェクト全体を管理しますが、 それに加えて多くの管理業務を行う必要があります。 まず、「人」の管理では、プロジェクトチームのメンバーを適切に配...